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杜嘉班納式的道歉能接受嗎?奢侈品的傲慢和偏

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摘要:比傲慢更致命的是無知偏見,它會讓中國年輕一代的奢侈品消費群體直接選擇無視,或者尋找能夠得到他們認可的替代品。 引發中國網友憤怒的D G視頻 D G兩位設計師遲到的道歉
摘要:比傲慢更致命的是無知偏見,它會讓中國年輕一代的奢侈品消費群體直接選擇無視,或者尋找能夠得到他們認可的替代品。

引發中國網友憤怒的D G視頻

D G兩位設計師遲到的道歉

設計師Stefano Gabbana在回復網友質疑時發表瞭辱華言論

本報記者於娜 北京報道

涉嫌辱華言論的杜嘉班納(D G)設計師又放厥詞瞭。12月1日晚有自媒體公眾號發文稱,設計師Stefano Gabban宣佈抵制中國貨。杜嘉班納在Instagram上刪除瞭所發佈的道歉視頻,瞬間這篇文章刷爆瞭朋友圈。雖然很快有媒體查證事實並非如此,是粉絲的話被誤讀為D G創始人的言論,而道歉視頻的鏈接也還在。但也從側面反映出,杜嘉班納此前的道歉視頻並未能平息網友心中的憤慨。

稱中國的筷子是兩根小棍子,而意大利的飲食則是偉大的,意大利奢侈品牌杜嘉班納近日為其上海大秀發佈的宣傳視頻“趕筷吃飯”,引起國內網友諸多不滿。隨後,設計師Stefano Gabbana被曝光在回復網友質疑時發表瞭辱華言論。於是,一時之間輿論嘩然,引發瞭全網對杜嘉班納的指責和抵制。

事件也引起瞭全球時尚社區的關註,“時尚圈警察”Diet prada 香港和Prada在Instagram上一陣見血地指出,杜嘉班納以中國為主要市場,卻嘲弄瞭中國人。他們還將中國塑造成一個錯誤疲憊的刻板印象,好似中國人連怎麼吃外國美食都不懂。

中國已經成為奢侈品消費大國,全球各大奢侈品牌一直都很重視中國市場,近幾年各大品牌也都為此精心佈局,其中來自意大利的杜嘉班納也不例外。

最初杜嘉班納方可能不認為會因此導致他們失去中國龐大的消費市場,因此隻是設計師和官方接連在社交媒體上發佈聲明,先是將辱華言論歸咎於ins賬號被盜,後又表示對中國文化熱愛和尊重,對上海大秀取消的無比遺憾等,並沒有正式道歉。

顯然杜嘉班納輕視瞭所犯錯誤,風波並未就此平息。僅娛樂圈、模特圈紛紛表示拒絕同杜嘉班納合作,國內各大電商平臺都隨之下架,各地實體門店也是門庭冷落。

沒有中國市場,杜嘉班納就有可能被競爭對手淘汰。意識到事態嚴重的杜嘉班納,終於在11月23日晚發佈瞭兩位設計師暨聯合創始人錄制的道歉視頻。

一拖再拖的道歉視頻遭到國內網友傲慢和無誠意的指責。他們認為事件原因並非是道歉視頻中所說的對中國文化理解的偏差,而是無知和歧視。甚至意大利電視臺Nove的一檔熱播模仿秀節目也諷刺瞭D G道歉的不真誠、口是心非,並批評瞭意大利人一直對中國人有太多的陳見。

此前已經有幾個歐美時尚品牌曾因文化錯誤或侮辱行為而受到指責抵制。早在2007年德國品牌Philipp Plein生產過一批背部印有辱華標語的T恤,遭到中國留學生的強烈抗議。對此Philipp Plein方的解釋是為瞭表達“不想隨大流,加入生產廉價時裝及服裝的時代潮流”,以幽默的形式諷刺造假。雖然因為當時的Philipp Plein還沒有進入中國,所以這件事也沒有在國內引起太多關註,但卻給品牌留下瞭無法抹去的污點。8年後, Philipp Plein推行在中國的擴張計劃時,此事再次被網友翻出來而遭到抵制。

這不禁讓人聯想到2011年前因反猶太言論被辭退的Dior設計師John Galliano。盡管他才華橫溢,在娛樂圈、時尚圈及政界都有大量擁躉,但因為他錯誤的言論觸碰瞭政治性原則,導致瞭非常嚴重的後果。香奈兒設計師 Karl Lagerfeld公開批評說,“……這對時尚界的影響太壞瞭,人們會覺得每個設計師和時尚就是這樣子的。”

因為杜嘉班納涉嫌辱華事件影響十分惡劣,也引發瞭其他國際時尚品牌的關註,紛紛表態對中國文化的重視。不過,有業內人士評論指出,不要誤以為將東方元素生搬硬套、任意挪用到自己的品牌中,就代表對中國文化的理解和尊重。用刻意的、缺乏美感的中國元素設計來主動靠近中國消費者,急功近利的心態和市場意圖有多麼地明顯。比如2015年Burberry推出的“福”字圍巾,招來批評聲浪如潮。一位網友諷刺說,“與一些有宮保雞丁刺青的外國人相比,這個福字算是有品多瞭。”

還記得“維多利亞的秘密”2016年巴黎大秀中,一位超模裹著金光閃閃的龍走瞭出來。“維秘是多麼居高臨下,才會認為隻要給模特裹上一條龍,就可以與中國的消費者建立聯系?”《Vogue》執行主編 Helin Jung 撰文批評說。

有網友發文給杜嘉班納科普瞭筷子文化,比傲慢更致命的是無知偏見,它會讓中國年輕一代的奢侈品消費群體直接選擇無視,或者尋找能夠得到他們認可的替代品。他們對奢侈品的態度觀念早已發生變化,再大牌的奢侈品也不會令他們盲目追隨,他們不會推崇大賣的標志性logo,他們需要的是一種價值認同而非炫富。(編輯嚴葭淇 主編王義偉)


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普拉達 (Prada) 電影故事三部曲《送貨員》更新第

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普拉達 ( prada 男包 和PRADA) 推出由著名制片人Ryan Hope創作及執導的電影故事三部曲《送貨員》(The Delivery Man),致敬品牌最新經典之作Cahier手袋。 圖片來自品牌供圖 普拉達 ( prada 包包 男
普拉達 (prada 男包和PRADA) 推出由著名制片人Ryan Hope創作及執導的電影故事三部曲《送貨員》(The Delivery Man),致敬品牌最新經典之作Cahier手袋。

圖片來自品牌供圖

普拉達 (prada 包包 男和PRADA)

普拉達 (Prada) 推出由著名制片人Ryan Hope創作及執導的電影故事三部曲《送貨員》(The Delivery Man) ,致敬品牌最新經典之作Cahier手袋。

手袋名稱“Cahier”一詞源於法語,意為“筆記本”,即思想的貯藏之處,以及不同故事和現實的集合體。以“Cahier”的概念為靈感,三段截然不同而相互關聯的故事由此誕生,分別為《午夜快遞》 (Midnight Request) ,《她的密友》 (Women’s Best Friend) 和《愛之優先權》 (The Priorities of Love)

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普拉達 (Prada)

影片中,奧斯卡獲獎演員JK Simmons扮演神秘莫測的主角“送貨員”,而三位跨時代的卓越女演員Pom Klementieff、Sasha Lane和Bahia Gold 則在片中演繹不同的身份象征,完整定義Prada女性形象。

故事分為三個章節鋪陳,在城郊的非現實之境和都市的優雅精致之景中轉換,盡管沿途陷阱四佈,阻礙重重,送貨員為將重要之物送達目的地做出各種無畏嘗試。第一則故事在夜總會取景;第二則故事發生在有著猛犬守護的好萊塢宅邸;第三則故事則在送貨員傢中展開,呈現意想不到的轉折。輕松諧趣、顛覆傳統、意料之外,三則故事最終以“親情”、“傢庭”和“愛”的普世價值觀結尾。

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普拉達 (Prada)

主角JK Simmons和被護送的Prada Cahier手袋貫穿整部電影。Cahier手袋在每一部短片中都格外引人矚目,精致小牛皮搭配黃銅飾件,承載著驚喜,作為禮物被交付到不同故事背景的女性手中,彰顯著不同的風格元素:經典設計,獨特扣帶,超大尺寸,以及豐富的配色 —— 藍/黑,黃/黑以及白/黑。

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普拉達 (Prada)

電影三部曲探討瞭多樣性與普遍性、對比與矛盾的吸引力,以及欲望的奇異特性。時尚所擁有的差異與融合的力量。

電影更著力表現出Prada Cahier無論何時皆是深受歡迎的“遞送之物”。

《The Delivery Man》首集將於10月11日起在普拉達 (Prada)官方網站prada.com及社交媒體發佈。第二集和第三集將分別於10月13日和10月15日發佈。

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普拉達 (Prada)

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東莞興昂鞋業停產 系普拉達等世界名牌代工廠

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歷經風雨13年的萬人級別臺資鞋廠,如今受經濟形勢的影響,後續經營難以繼續,不得不作出關閉工廠,實施經濟裁員的決定,令人唏噓。 昨日,鞋業界人士的朋友圈肯定被這條新聞刷

歷經風雨13年的萬人級別臺資鞋廠,如今受經濟形勢的影響,後續經營難以繼續,不得不作出關閉工廠,實施經濟裁員的決定,令人唏噓。

昨日,鞋業界人士的朋友圈肯定被這條新聞刷屏瞭,東莞興昂停產的消息引起巨大反響,《每日經濟新聞》記者註意到,我國東南沿海的人力成本高企,是很多制造業企業往內陸以及東南亞地區搬遷的主要原因。

昨日(1月11日),東莞興昂鞋業有限公司(以下簡稱東莞興昂)發佈公告稱,“東莞興昂在大傢的努力下歷經風雨走過瞭13年,如今受經濟形勢影響,公司客戶訂單嚴重萎縮,後續經營難以繼續,公司不得不作出結束東莞興昂的全部生產、實施經濟裁員的決定。”同時公司還表示,自公告日起,東莞興昂進入結束生產前的留守期,公司將在2016年2月10日正式結束生產經營活動。

東莞興昂這則公告在東莞鞋業界瘋傳,引來一片唏噓。實際上,東莞興昂是臺資企業興昂國際有限公司(以下簡稱興昂國際)的下屬子公司,而興昂國際2007年正式在香港上市,股票名稱為“九興控股”(01836,HK),目前是全球十大鞋業制造商之一。

《每日經濟新聞》瞭解到,東莞興昂是興昂國際的女鞋事業部,為NIKE、prada 經典包和Prada(普拉達)、ROCKPORT(樂步)等世界知名品牌的代工廠。興昂國際人力資源部主管鐘偉傑告訴記者,東莞興昂是所有生產單位關閉,但仍保留研發、行政等部門,裁員涉及員工1900多人,停下的產能將往東南亞國傢轉移,原因則是人工成本的上升。據其介紹,近兩三年,東莞興昂人工成本年增15%左右,而人工成本的增加直接影響到公司的訂單量。去年東莞興昂凈利潤大幅下滑,下滑幅度超過50%。

人工成本大增導致裁員

昨日,記者來到位於東莞大嶺山鎮的東莞興昂公司,在員工生活區,到處可見經濟裁員的公告,不少員工已經停工,正在做離職前的準備。由於員工得到妥善安排,本次裁員並未見沖突,遣散工作正在有序進行。

《每日經濟新聞》記者瞭解到,1月7日,東莞興昂就已經下達過一次規模裁員的通知。多名員工證實,東莞興昂本次裁員分兩次進行。公司倉管部門員工陳先生告訴記者,已有大部分員停工。“生產端還有一些貨還沒做完,還有幾條生產線(在運作)。但是生產線上遊的物料倉管之類的已經停工,現在還在上班的工人也不多。”

東莞興昂另一名員工張先生也告訴記者,“現在已經不上班瞭,這次相當於是全面停產、解散。”而鐘偉傑則強調,東莞興昂關閉的是生產部門,但仍會保留研發、行政等部門。

據瞭解,東莞是興昂國際在全球核心生產基地,興昂國際在東莞有興昂、興雄、興鵬三大鞋廠。公開資料顯示,興昂國際於1982年創建;1990年到東莞長安設立第一傢分工廠;截至2013年,興昂國際有員工7萬餘人,在全球有分廠60餘傢。除瞭代工世界品牌,興昂國際也推出STELLA LUNA等自營品牌,並在大陸有500餘傢門店。

據陳先生告訴記者,東莞興昂最鼎盛時期曾有過萬名員工,“大概是2009年的時候。”

鐘偉傑表示,東莞興昂工廠最高峰是約6500名員工,整個工業園區員工過萬。據其介紹,東莞興昂目前有將近3000名員工,經濟裁員涉及1900多名員工。公司停產後,產能將往東南亞國傢轉移。

“成本上升太快,我們不得不做出停產決定。”鐘偉傑告訴記者。他透露,人工成本的上漲主要來源於社保、公積金以及養老保險等。

“除去社保和公積金,我們的人工成本這幾年來每年漲幅是10%。我們的社保、養老保險員工覆蓋率幾乎是100%,公積金采取的是自願購買原則,但也幾乎所有員工都要。所以這樣算下來,我們這兩年人工成本上漲很快,漲幅大概是15%左右。”鐘偉傑向記者解釋,他表示,“我們要往更有競爭力的地方轉移,往越南、印度尼西亞等國傢轉移。”

代產普拉達等女鞋

人工成本的上漲直接影響到公司的訂單量,東莞興昂在經濟裁員公告中明確指出,“公司客戶訂單嚴重萎縮,後續經營難以繼續。”

但鐘偉傑隻保守表示,由於人工成本上漲,公司去年訂單量輕微下降。據其透露,東莞興昂去年收益大幅下滑,下滑幅度超過一半。“訂單數量微降,訂單單價是持平的,但是凈利下滑幅度很大。”

此次停產的東莞興昂是興昂國際的女鞋事業部,為普拉達、樂步等全球頂級女性休閑鞋代工。“相對於男鞋,女鞋這兩年的增長開始鈍化,”鐘偉傑表示。

不過,鐘偉傑多次強調,興昂國際去年整體訂單還是增加的,這隻是個別廠區的特殊情況。他告訴記者,東莞興昂的客戶主要是頂級品牌裡相對中檔的品牌,人工成本一上漲影響很大。

鐘偉傑表示,停產是為瞭興昂國際更好發展,在東莞,很多訂單因為成本問題,以前沒辦法接。“到瞭我們可以負擔成本的地方,我們就可以接下更多以前接不下的單子。”

在東莞,遭受經濟轉型期下的鞋業,除瞭中低端鞋業制造破產退出生產外,鞋業大鱷近幾年也陸續離去。同時擔任東莞大嶺山鎮臺商協會副會長的鐘偉傑向記者透露,由於人工成本的上漲,東莞大嶺山鎮去年一年臺企“消失”瞭將近30傢。

據媒體報道,寶成集團旗下裕元工業 設於東莞高埗鎮的工廠高峰期達10萬人左右,而今也縮減至3萬~4萬人,正在加快往越南以及印尼轉移。去年3月份,東莞制鞋“大鱷”力凱也轉戰緬甸,東莞僅留采購研發部門。據鐘偉傑介紹,越南的人工成本大約相當於國內的1/2,緬甸勞動力成本相當於國內1/2至1/3,印度尼西亞勞動力成本也僅及國內70%。

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年年捐款的“農民老王”今天一口氣捐瞭五年的

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金華新聞客戶端6月27日消息 金報全媒體記者 胡睿哲 陳斌 今天上午,市婦聯的辦公室內出現瞭一個熟悉的身影 曹宅農民王漢清。他是 水稻旱地種植法 的發明者,此次前來,是為瞭完成

金華新聞客戶端6月27日消息 金報全媒體記者 胡睿哲 陳斌

今天上午,市婦聯的辦公室內出現瞭一個熟悉的身影 曹宅農民王漢清。他是 水稻旱地種植法 的發明者,此次前來,是為瞭完成自己一個心願。

我的名字你們可能不熟悉,叫我 農民老王 吧,大傢都知道這個稱號。 老王是金華名人。近些年,他的 水稻旱地種植法 聞名全國。這一種田法,簡單點說,就是把本該種在水田裡的稻作品種直播在拋荒地裡,不用育秧插秧,不用耕田灌溉,不用農藥,不燒稻稈。目前,這種方法已在全國十餘個省內推廣試驗。

而事實上,除瞭 農民老王 外,王漢清還有一個廣為人知的稱號 慈善老王 。從1996年他為曹宅初中捐出的第一筆獎學金起,他在慈善捐贈的路上已經走瞭23個年頭。後來,他得知市婦聯的 春蕾助學計劃 ,又開始一對一幫助傢庭困難的孩子們。這次來,亦是向他們捐贈善款。

我資助的那個孩子現在幾年級?成績如何?我怎麼才能聯系到她? 一走進婦聯的辦公室,這位76歲的老人就急切地發問。婦聯 春蕾助學計劃 的工作人員向記者介紹,由於以往有被捐助的傢庭直接聯系捐助人索要錢財的反面個案,因此現在雙方的信息一般互不知曉。不過,在老王的反復請求下,工作人員還是在系統中找到瞭受助於他的那位女生。

今年小學四年級,距離她初中畢業還有5年,每年800,就是4000 老王喃喃自語,從prada saffiano 短夾和錢夾中掏出4000元錢。他的 錢夾 ,是用紙板和膠帶糊成的,一用就是十幾年。可正是這個 紙糊的 錢夾,曾經放著汶川地震、雅安地震後金華的第一筆捐款。雖然與受助者從未見過面,但老王在捐助之初就許下承諾,一定要捐助到她初中畢業。

在婦聯這棟辦公樓裡,但凡待上幾年的員工都不會對老王陌生。一位工作人員告訴記者,老王有三個特點: 主動上門捐 、 年年按時捐 、 發動他人捐 。幾乎每年春節前後的日子,辦公室都會看見老王探著身子 想捐錢 的身影。

不過,問及為何這回捐出未來五年的助學款,老王發話瞭, 這也許是我的最後一次捐贈。 原來,去年9月,長期的勞作讓老王患上肺癌,經過診療,病情雖然得以控制,他卻始終放心不下自己捐助的孩子們。 今年春節,許多友人上門拜訪,詢問我病情,有些還給瞭我慰問金。現在,我希望把這些錢拿出來,幫助社會上更有需要的人。

市婦聯自1996年牽頭實施 春蕾計劃 ,近20年來已籌集助學款三千多萬元,資助兩萬多名貧困學生。在眾多捐助者中,王漢清的捐助數目並不算巨大,自身的經濟狀況也不算富裕,能將善舉持續如此長的時間,難能可貴。一位工作人員表示, 每回見到老王從紙板和膠帶中掏出善款,自己內心裡都過意不去。這次就當是為他圓一個美好的心願。 另一位工作人員則鼓勵老王, 心地好的人運氣都不會差!

在上午來婦聯前,老王還頂著烈日在曹宅的農田裡試驗水稻種植方法,他表示,自己在經歷去年的一場大病後,更發覺應該用有限的力量回饋社會, 隻要受到我幫助的人能常懷感恩之心,那麼我的付出就有價值。 說完,老王挎上背包,出發前往市紅十字會,在他入黨22周年之際捐出2200元錢,繼續幫助有需要的人。

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萬元普拉達包淋雨後起泡維修為何如此艱難-

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中國江蘇網10月23日訊 侯先生新買的普拉達包價值過萬。一時疏忽,包上被淋瞭些雨水。物主本以為小雨不會有礙,沒想到包身上卻起瞭一片泡。品牌雖然承接瞭維修,可似乎愛莫能助

中國江蘇網10月23日訊 侯先生新買的普拉達包價值過萬。一時疏忽,包上被淋瞭些雨水。物主本以為小雨不會有礙,沒想到包身上卻起瞭一片泡。品牌雖然承接瞭維修,可似乎愛莫能助。

今年4月底,侯先生去香港旅遊,花瞭約一萬五千港幣買瞭隻普拉達的公文包。在這之後,侯先生就時常使用。今年5月初,蘇州時陰時雨。9日那天傍晚就下起瞭雨,起初細細濛濛,侯先生沒帶雨具,順手就拿包頂在瞭頭上。雖然知道皮包不宜淋雨,但當時雨量小,就沒當回事。

可第二天他出門時。朋友提醒他說,包有點不太對勁。侯先生這才觀察到:前一晚遇水的那一面,左下角起瞭一片泡。

普拉達是著名的時尚品牌,當然有全球聯保,蘇州也有普拉達的門店。侯先生就去門店要求維修瞭。結果送修瞭四個多月,

也沒有消息傳回。我聯系瞭他們“好幾次,也詢問不到進展。”侯先生說。直到9月底,門店才給出答復,說這包普拉達公司肯定修不瞭。侯先生說,門店願意把它“送去專業維修奢侈品的機構,可保證不瞭是否能夠恢復原狀。”

聽到這樣的消息,侯先生十分氣惱,因為自己的其他包都沒發生過這種問題。侯先生懷疑這包是不是有質量問題。但他最終同意瞭門店的處理辦法。可一個月過去,又是毫無消息。

記者曾與普拉達該門店聯絡,但門店的負責人不願接受采訪,並表示已經與消費者協商妥當。同時,品牌中國總部普拉達時裝商業(上海)有限公司也無法接受采訪。

皮包遇水起泡,是何原因造成?為此,記者咨詢瞭中國皮革和制鞋工業研究院的趙教授,他表示:“真皮是天然纖維,它本身就具有吸水性。皮革吸水後就可能起泡變形。雖然皮具淋上少量的水一般沒事,但這主要是表面塗飾層的功勞。”


趙先生解釋說,皮革需要經過塗飾這道工藝,才能表現出成品擁有的色澤、風格、手感。同時,它也獲得瞭一定的防水性。但使用的塗飾材料不同,防滲透的能力就不太一樣。防水性能好,皮具少量淋水也並無大礙;相反就會異常嬌弱。乳酪素是塗飾材料中的常見成分。但它本身反而會吸水。至於商傢會采用何種制劑,則取決於自身的決定。而如果皮革一旦吸水變形,要復原就非常困難。

目前據侯先生稱,普拉達已和他聯絡,承諾會進行維修處理。

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PRADA業績低迷降身段 亞洲區最快兩周內降價

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業績亮起紅燈的 prada 義大利 代購 和Prada,需要“刺激性消息”來提振。 令意大利奢侈品牌PRADA醞釀降價的,也許不僅僅是香奈兒、迪奧的降價舉動,背後還有糟糕業績來帶的銷售壓力

業績亮起紅燈的prada 義大利 代購和Prada,需要“刺激性消息”來提振。

令意大利奢侈品牌PRADA醞釀降價的,也許不僅僅是香奈兒、迪奧的降價舉動,背後還有糟糕業績來帶的銷售壓力。昨日,有香港媒體曝出單肩包 比價和Prada集團發佈財報期間,管理層在投資者電話會議中提到醞釀在亞洲降價。

據悉,匯豐銀行全球消費和零售部主管向媒體透露,PRADA高層暗示瞭降價的計劃,稱“亞洲的確存在降價空間”,並表示,若有任何降價調整,也會在兩個星期以後宣佈,且此次在整個亞洲的降價行動將僅排除日本地區。此外,與香奈兒的中歐價格策略不同,PRADA將不會在歐洲進行提價。

北京商報記者昨日走訪多傢北京PRADA專櫃,SKP新光天地店、國貿店以及王府半島酒店專櫃相關工作人員均表示,目前尚未收到任何有關降價的通知。分析人士認為,從PRADA高管有關降價時間表的口風來看,降價行動或許最快能夠在兩周後實施。此前,香奈兒的降價行動也是於3月17日於海外總部宣佈後,緊接著18日中國專櫃就迅速更換瞭價簽。

此前,曾有業內人士預測,PRADA早晚會加入到降價行列,其亞洲乃至中國的銷售低迷,確實需要一些刺激性的消息來提振。財富品質研究院發佈的研究專題則稱,“奢侈品降價好戲在後頭”。

PRADA此次降價消息趕在發佈2014年全年業績數據期間曝出,也不難令人聯想到其經營的窘境。數據顯示,2014財年其凈利潤下跌28.2%,銷售額下跌1%,營業利潤下跌16.5%,批發渠道和直營渠道收入分別下跌4%和0.5%。在一片跌聲中浮出水面的則是業績的重災區——占集團銷售35.7%份額的亞洲市場。其銷售額按固定匯率下跌4.5%。

奢侈品領域專傢、財富品質研究院院長周婷對此表示,PRADA實施降價是市場作用的必然結果。實際上,PRADA在亞洲市場的大眾化程度已經很高瞭,其品牌定位也逐步從奢侈品轉型為大眾時尚品牌。未來目標消費群體也將逐漸面向大眾消費群體。早在去年底,PRADA面向大眾消費群的策略早有端倪。其稱,未來計劃增加價位在1000-1200歐元的入門級產品和高端價位在2500-2700歐元的產品做補充,以面向更廣泛的消費群體。周婷認為,PRADA降價也會在一定程度上影響品牌形象,品牌調價後或許整體定位將不再高冷。(記者 王曉然 實習記者 王浩)

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泰國NaRaYa中國首個官方授權平臺花落雲集

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9月4日,社交網絡中極受國人歡迎的泰國知名包袋品牌NaRaYa上線雲集。勢頭正猛的雲集,也是其進入中國市場的首個官方授權平臺。 去年9月,雲集正式成為泰國商務部對外電子商務貿易

9月4日,社交網絡中極受國人歡迎的泰國知名包袋品牌NaRaYa上線雲集。勢頭正猛的雲集,也是其進入中國市場的首個官方授權平臺。

去年9月,雲集正式成為泰國商務部對外電子商務貿易的重要合作夥伴,從頗受追捧的泰國優質產品入手,縱深佈局東南亞跨境零售,包括乳膠枕品牌Nittaya等已在平臺創下不少銷售亮眼的銷售記錄。

NaRaYa及諸多泰國品牌的選擇背後,2018年沖刺跨境交易50億元的雲集,憑借不同於傳統電商平臺的流量特色,躋身眾多海外品牌試水和拓展中國市場的首選,成為海外爆品聚集地。

不愁賣的“網紅”NaRaYa主動找上門

此次上線雲集的泰國“曼谷包”品牌NaRaYa,是社交網絡當之無愧的網紅。由追逐潮流的日本空姐帶紅,因其質地輕盈、好收納,性價比又高,風靡全網,被臺灣和日本稱作「曼谷包」或「空姐包」,截至目前已出口到美國、日本等32個國傢和地區,成為泰國當地女生及全世界來泰旅客伴手禮清單中的重要一項。不管何時來到泰國,都能看見NARAYA娜萊雅店裡的遊客絡繹不絕。

作為網紅,NaRaYa的“高流量”已經持續瞭十數年。這一創辦於1988年的品牌,曾獲得泰國國傢商務部等頒發的出口商優秀獎、國傢工業部辦法的工業管理優秀獎、超級品牌泰國出口商獎、獲選泰國十大公司等數十個重磅獎項,是泰國同行中的佼佼者,年均在泰國本土銷售量超過8億個包包,全球銷量超10億個。

那麼,不愁賣的NaRaYa為社麼會選擇雲集作為其入主中國市場的第一選擇?

NaRaYa雖一直銷售火爆,但向來倚重線下市場,在全球多個國傢和地區開設瞭專櫃,未曾過多嘗試線上渠道。今年5月,受邀參加雲集516周年慶的NaRaYa,瞭解到雲集在短短三年中獲得的爆發式增長,並對S2b2c模式極為感興趣,開始瞭與雲集在供應鏈段的接觸。

2017年中國網購市場交易規模達6.1萬億元,較去年增長29.6%,增幅回升。艾瑞分析,2017年網絡購物市場的大幅增長主要得益於各種創新模式的湧現和落地。這其中,社交電商頗被看好。數據顯示,2018年,社交電商市場規模預計突破萬億元。

有意開拓中國線上市場的NaRaYa,看中的正是雲集所代表的電商創新模式存在的潛力,並由此作為其挖掘增量的契機。

賦能跨境新零售,海外爆品矩陣成型

中國網購市場快速發展,吸引瞭不少海外品牌來國內淘金。但在深度全球化和跨境電商發達的今天,這些外來品牌尤其是小眾爆款該怎麼念經卻很犯難。

傳統電商平臺高企的流量和推廣費用,顯然不適合做慣瞭“爆款”的他們。雲集卻為此提供瞭全新的嘗試和可能。平臺奉行精簡模式,深度洞察消費者的精準需求,以4000個SPU鏈接優質供應鏈,集中度更高,精品爆款的發生率極高。品類越精致就越少,越精致就越暢銷,越暢銷越有助於跟供應商議價,議價越容易批發價越低,售價越低越容易暢銷,並反哺供應鏈。一環套著一環形成的4000個SPU,形成瞭良性的自循環。

對踏浪而來想要以最小代價獲得最高回報的品牌而言,雲集的極致批發價供應鏈模式,帶來的是品牌落地和銷售沖鋒的雙重回報,同時也為其節省瞭巨額渠道費用。

截至目前,包括達能集團、JM Solution等諸多海外品牌在多次刷新銷售記錄之後,都將雲集視為重要渠道,融入雲集構造的高效率、低成本社會化零售價值鏈,而雲集的海外爆品矩陣也越壘越高。

9月4日,NaRaYa正式入駐雲集之際,雲集首屆“全球箱包大賞”也將同步上線。屆時,覆蓋全球7個地區、21個品牌的包包,包括Gucci、prada 皮帶 男和Prada、Burberry、Valentino、MOSCHINO、Coach、MK、PINKO等都將參與秒殺、直降、滿減、買贈等優惠。

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