日本運動鞋ASICS生產自動化,工人將減少一半_1

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【前言】日本運動鞋品牌 asics gel 推薦 和Asics(ASICS)將開始鞋履的自動生產,通過引進機器人,工序的作業人員將減少一半。鞋履整體生產工序的3分之1可實現自動化。並錶示:“成長

【前言】日本運動鞋品牌asics gel 推薦和Asics(ASICS)將開始鞋履的自動生產,通過引進機器人,工序的作業人員將減少一半。鞋履整體生產工序的3分之1可實現自動化。並錶示:“成長的源泉在中國”。

王勇均

綜合編輯自:日經中文網、網絡其他

日本運動品牌asics tiger專門店和Asics(ASICS)將開始鞋履的自動生產,計劃於2019年春季在鳥取縣工廠的部分生產線引進機器人。此前依賴手工作業的工位人員將減至一半,並力爭在歐美引進。

作為主要生產基地的亞洲面臨人工費上漲。越來越多的全球體育用品企業正在通過工廠自動化推動生産回歸消費地,提高時下流行商品的供貨速度。

在鳥取縣的生產子公司的工廠,將在鞋幫和鞋底的黏合工序引進機器人。

展開剩餘77%

該工廠生產備受年輕人歡迎的「鬼冢虎(Onitsuka Tiger)」和跑步鞋。投資額沒有透露。

通過引進機器人,該工序的作業人員將減少一半。鞋履整體生産工序的3分之1可實現自動化。計劃推進自動化,例如討論在鞋底成形環節引進3D列印機。

鞋履生產多為手工作業,例如縫製和材料的貼合等。亞瑟士以人工費低廉為由,將生產的約4成放在越南。在印度尼西亞和中國也建有工廠,依靠在亞洲生産、向日本和歐美銷售的商業模式實現增長。

在日本的生產比例僅為數個百分點。但在國內工廠積累的自動生產經驗,今後將力爭在歐美實現同樣的生產。

亞瑟士為瞭追趕世界巨頭,將通過降低成本、縮短從商品策劃、生產到銷售的時間,加快構建能迅速應對流行趨勢的體制。

成長源泉在中國

記者:從世界范圍來看,亞瑟士的成長源泉在哪呢?

日本運動品牌亞瑟士(ASICS)的社長廣田康人:據稱當人均國內生產總值(GDP)超過7千美元,休閑消費就會增加,巨大市場中國已經突破瞭這一水平。

中國舉全國之力促進國民健康也是利多因素。中國國內舉行的馬拉松賽事從2011年的22場猛增至去年的1100場。

繼中國之後,估計印度和印度尼西亞的跑步人口也將增多。我們希望在這些成長市場宣傳「日本酷(Japan Cool)」,確立品牌。

在中國,一年多賣10億人民幣

日本運動鞋廠亞瑟士(Asics)因為沒能把握住快速成長的電子商務市場,在日本和美國陷入需求下滑、銷售放緩的處境,如今該公司把焦點轉移到中國,視之為帶動業績反彈的關鍵。

目前亞瑟士在中國的銷售額還落後其他對手,但是在最近一個會計年度,亞瑟士在中國的同店銷售已超過300億日圓(2.7億美元),與前一年相比,成長率高達50%。

亞瑟士執行長尾山基說:「我們心裡想努力達到的目標是1,000億日圓(9億美元)。」不過他並沒有給出明確的時間錶。

目前的營運目標是訂在2020年同店銷售能夠超過550億日圓。

網路銷售是亞瑟士在中國市場追求高成長的重要環節。亞瑟士不僅要加強電商廣告行銷,也準備仔細分析研究網路消費者的購買歷史等資料數據,來開發功能完善的網購平臺。

亞瑟士規劃讓網路平臺可以快速展示配合個別顧客喜好式樣和顏色的鞋款,增進他們的購買欲望。

網路銷售目前占亞瑟士在中國營收的10%,尾山基錶示,等到在中國的銷售達到1,000億日圓,預期網路銷售的占比會增加為50%。

消費

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